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罗毅律师 罗毅律师,专注于工程纠纷、商品房纠纷、复杂合同纠纷。高级工程师、律师、一级建造师、造价师、监理工程师。本科:武汉大学,土木工程。研究生:中国社会科学院(研究生院),法学(民商法)。精熟于工程款、工程索赔、合同、... 详细>>

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律师姓名:罗毅律师

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房地产项目管理概述

房地产项目管理概述

一、项目管理的概念

(一) 项目的概念与特点

项目是指在一定的约束条件下(主要是限定资源、限定时间),具有特定目标的一次性任务。如工业生产项目、科学研究项目、体育比塞项目、房地产开发项目等。项目一般具有以下特征:

〔!〕项目的一次性这是项目的最主要特征,世界上没有完全相同的两个项目,每个项目都有它自己的特殊性。例如建设一项工程、一项新产品的开发,它不同于其他工业产品的批量性,不同于其他生产过程的重复性。只有认识项目的一次性,才能够针对不同项目的特点采取不同的管理方式。

(^)项目具有一定的约束条件凡是项目都有自己的约束条件,项目必须满

足约束条件下才能获得成功,因而约束条件是项目目标完成的前提。一般情况下,项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资,这三个约束条件通常称

为项目的三大目标。

〔3〕项目具有生命周期项目的单件性、过程的一次性决定了项目的生命周期。任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间,每一个阶段都有一定的时间要求,都有它的特定目标,都是下一阶段成长的前提。

(二) 项目管理的概念、特点、基本职能^项目管理概念与特点

所谓项目管理是为使项目取得成功〔实现所要求的质量、所规定的时间、所批准的费用)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的

对象是项目。项目管理具有以下特点:

〕目标明确对房地产开发项目而言,项目管理的目标是高效率地实现开发商规定的项目盈利目标。项目管理可称为目标管理,即限定的时间、限定的资源消耗范围内,确保高效率地实现项目目标。

〔2〕项目经理个人负责制房地产开发项目的管理工作,由项目经理负责。项目经理可以是开发商自己,也可以是授权于具有开发项目管理经验的人员,或授权给建筑工程咨询公司负责。

〔3〕充分的授权保证系统项目管理的成功必须以充分的授权保证系统为基础,如果只设立岗位,并命名某人为项目经理,制定了其应尽的责任,但不授予充分的权利,项目经理将失去管理的主动权,名存实亡,无法真正发挥项目经理的管

理效应。

^项目管理的基本职能

〕计划职能项目管理能够把项目全过程、全目标和全部活动系统纳入计划轨道,用一个动态的计划系统来协调控制整个项目,以便提高揭露矛盾,使项目协调有序地达到预期目标。

〔2〕组织职能通过职责划分、授权、合同的签订与执行和利用各种规章制度等方式,建立一个高效率的组织保障系统,以确保项目目标的实现。

〔3〕协调职能项目的不同阶段、不同部位需要协调的关系很多,其中人际关系的协调是最为主要、又是最为困难的协调,项目经理在人际关系的协调过程中处在核心地位。

(&〕控制职能项目管理通过计划、决策、反馈、调整对项目实行有效的控制。项目控制往往是通过项目的分解,阶段性目标的提出与检验,各种指标、定额的贯彻与执行以及在实施过程中的反馈与决策来实现的。工程项目的控制往往是以三大目标控制,即质量控制、进度控制和投资控制为中心内容。(三)工程项目管理

工程项目管理可分为广义的工程项目管理和狭义的工程项目管理两个方面。广义的工程项目管理,是指针对某一个开发建设项目所进行的全寿命周期管理。建设项目全寿命周期管理包括规划设计阶段的设计管理、工程施工阶段的施工

管理和项目建成以后的设备管理或物业管理。

狭义的工程项目管理,是指开发建设项目施工阶段的管理。工程项目管理是房地产开发项目管理中的重要环节。开发商进行工程项目管理的目标,是在预算成本和计划工期范围内,高质量地完成工程施工工作。其工程项目管理的内容主要有:质量、进度、投资控制,合同、安全、信息管理,组织协调各项关系。其中质量、进度、投资控制是房地产开发商进行项目管理的最基本目标。

对房地产开发商而言,对开发项目应进行全过程的管理,但通常情况下,房地产项目管理主要指的是狭义的工程项目管理。



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